کتابThe Infinite Game با ترجمه فارسی بازی بی‌نهایت در سال ۲۰۱۹ توسط «سایمون سینک» (Simon Sinek)، از نویسندگان پرفروش نیویورک تایمز نوشته شده‌است. این کتاب از آثار موفق ژانر بیزینس و موفقیت است و هدف اصلی آن، تربیت و مشاوره به مدیرانی است که می‌خواهند به گفته سینک ذهنیت بی‌نهایت داشته باشند. مدیرانی که این نوع ذهنیت را دارند، سازمان‌هایی قوی، خلاق و الهام‌بخش می‌سازند و در نهایت این مدیران هستند که آینده را به ما نشان می‌دهند.
خلاصه کتاب The Infinite Game
کتاب The Infinite Game با این سوال آغاز می‌شود که چگونه در یک بازی که انتهایی ندارد، پیروز شویم؟ در زندگی ما، دو نوع بازی یا مسابقه داریم، بازی‌‌هایی که پایان دارند، مانند فوتبال و شطرنج که این‌ها بازیکنانی مشخص، قوانینی از پیش تعیین شده و یک نقطه پایانی واضح دارند. در آن سو، نوع دیگری از بازی یا مسابقه داریم که بازی‌های بی‌نهایت هستند، مانند کسب‌و‌کار، سیاست و حتی خود زندگی. این‌ها بازیکنانی دارند که تغییر می‌کنند، نقطه پایان مشخصی برای این‌ها نیست وهیچ برنده و بازنده‌ای وجود ندارد، فقط افراد یا از هم جلوتر یا عقب‌تر هستند. سوال بزرگ این است که چگونه باید این بازی بی‌نهایت را انجام بدهیم تا در آن به موفقیت برسیم؟
بازی بیزینس و کسب‌و‌کار، همه ملزومات یک بازی بی‌نهایت را داراست. ممکن است بازیکنانش مطرح و یا ناشناس باشند، بازیکنان جدید می‌توانند هر موقع که خواستند وارد بازی شوند، هر بازیکنی استراتژی و برنامه خاص خودش را دارد، هیچ قاعده از پیش تعیین شده‌ای، جز قوانین مدنی، وجود ندارد و همچنین هیچ آغاز و پایان قابل تشخیصی در این بازی نیست. در بازی بیزینس، هیچ برنده و بازنده‌ای وجود ندارد، بلکه بازیکنان وقتی منابع‌شان تمام می‌شود یا انگیزه‌ای برای ادامه ندارند، از بازی خارج می‌شوند. اگر مدیران همانطور که توضیح داده شد، بیزینس را یک بازی بی‌نهایت در نظر بگیرند، فکر کردن به برنده و بازنده و این‌که چه کسی بهترین است را متوقف خواهند کرد و شروع به این تفکر می‌کنند که چگونه یک سازمان قوی و سالم بسازند که بتواند در طول سالیان پابرجا بماند.
سایمون سینک در کتاب The Infinite Game ، چارچوبی برای مدیریت با ذهنیت بی‌نهایت، ارائه می‌دهد. از یک طرف، هیچ‌کدام از ما نمی‌توانیم حس خوب ترفیع مقام یا بردن در یک مسابقه را رد کنیم، اما این حس خوب خیلی زود از بین می‌رود. در صورتی که اگر به سمت رسیدن به یک هدف موجه در حرکت باشیم، خودمان را متعهد می‌دانیم تا برای ساختن آینده‌ای بهتر و زیباتر، روز به روز، هفته به هفته، ماه به ماه و سال به سال صد در صد وجودمان را بگذاریم و تلاش بکنیم. این در حالی به وقوع می‌پیوندد که ممکن است شکلی که این جهان قرار است در آینده داشته باشد را به طور دقیق نتوانیم تصور کنیم، اما کار کردن برای رسیدن به آن، به کارمان و زندگیمان معنای خاصی می‌بخشد. مدیرانی که ذهنیت بی‌نهایت دارند، سازمان‌هایی قوی، خلاق و الهام‌بخش می‌سازند و در نهایت این مدیران هستند که آینده را به ما نشان می‌دهند.
درباره کتاب The Infinite Game
سایمون سینک درباره ایده اولیه نوشتن کتاب The Infinite Game می‌گوید:«هر چه بیشتر به تفاوت بازی‌های پایان‌دار و بی‌نهایت فکر می‌کردم، بیشتر و بیشتر بازی‌های بی‌نهایت در اطراف خودم می‌دیدم. این باعث شد تا به این نتیجه برسم که بسیاری از دغدغه‌هایی که سازمان‌ها با آن‌ها روبه‌رو می‌شوند فقط به این دلیل وجود دارند که مدیران آن‌ها با ذهنیتی فانی و پایان‌دار و با روش‌های آن، در یک بازی بی‌نهایت، در حال بازی هستند. این سازمان‌ها معمولا از نظر خلاقیت، روحیه و کارایی، ضعیف هستند.
سایت «مسترز این مایندز» (Masters in Minds) درباره کتاب نوشته است: «سایمون سینک در کتابThe Infinite Game فرم خود را حفظ کرده است. در این کتاب مثال‌های عینی فراوانی وجود دارد از شرکت‌هایی که تنها به دلیل داشتن مدیرانی با ذهنیت محدود، فجایعی در تاریخشان اتفاق افتاده است و از آن طرف، شرکت‌ها و مدیرانی موفق که با داشتن ذهنیت بی‌نهایت، مسیر شرکت خودد را عوض کرده‌اند؛ مانند اپل مایکروسافت».
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.